前段時間我去了一趟義烏，給我最大的感受有兩點，一個是，產(chǎn)品賣不完，根本就賣不完；再一個就是，產(chǎn)品便宜，特別的便宜。衣服、玩具都是按斤稱，十幾塊錢甚至幾塊錢一斤的賣，只要你想采購批發(fā)，什么條件隨便提。
所以這兩年大家都感覺很難，但不幸的是可能明年更難。那么在當下這個環(huán)境下，開發(fā)產(chǎn)品需要注意什么呢？
在我看來，有三點非常重要，第一點，不要開發(fā)同質(zhì)化產(chǎn)品；第二點，嚴格控制成本；第三點，要遵循市場驅(qū)動產(chǎn)品的規(guī)則。
一、不要開發(fā)同質(zhì)化產(chǎn)品
功能形式都類似，只是更新外殼的產(chǎn)品，從開發(fā)那一刻起，就注定了是個正確的錯誤。
說正確因為這個辦法最容易，那錯誤，是因為這個辦法以后不靈了。
因為大多數(shù)C端的產(chǎn)品都足以飽和市場，互聯(lián)網(wǎng)進入增速下滑甚至停滯期，增量競爭轉(zhuǎn)化成存量競爭。現(xiàn)在只要能清理完庫存就很不錯了，這也是拼多多為什么那么卷的原因。
有人不明白為什么網(wǎng)上的東西咋那么便宜？
這么說吧，產(chǎn)品花幾十萬已經(jīng)把模具開了，那剩下就是賣料的，ABS料一噸是1W2左右，廢料回收的價格一半都不到，就算是用原料，一斤的成本也就是五六塊錢，十幾塊錢一斤的產(chǎn)品除去各種費用還能賺不少。
所以，如果不是足夠好的產(chǎn)品，就是搞出來也得按斤賣。
二、嚴格控制成本
無論是高端市場還是低端市場，無論是C端市場還是B端市場，都一定要嚴格的控制成本，不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，今年這個大環(huán)境下，現(xiàn)在各行各業(yè)都莫名的缺錢，貨比八家的情況非常的普遍。
有效的成本管理能夠給產(chǎn)品帶來很大的優(yōu)勢，如在保持售價不變的情況下，可以增加利潤空間；削減不必要的開支，使資源得到更有效的利用；減少財務(wù)風(fēng)險等。
三、遵循市場驅(qū)動產(chǎn)品的規(guī)則
開發(fā)產(chǎn)品前一定要深入的摸透市場的情況，不要嫌麻煩，前期的市場調(diào)研是相當重要的，不是說單純的在一些購物平臺上看下數(shù)據(jù)，幾個朋友聊聊天就搞定了。要洞察市場真正的痛點，甚至打通必要的市場渠道，每家企業(yè)的情況都不一樣，別人敢下水摸魚，那是因為會游泳，而不只是看到了魚多。
如果不了解市場和消費者需求，跟風(fēng)一樣的開發(fā)產(chǎn)品，容易導(dǎo)致產(chǎn)品在市場競爭中處于不利地位，從而導(dǎo)致庫存積壓。
如果你也有想法開發(fā)新產(chǎn)品，歡迎咨詢交流~
